近日，上海浦东消防支队外高桥大队结合辖区消防安全重点单位实际情况，从“管、帮、考、训”入手，提升重点单位自主管理水平。

集中约谈，系统监管。每月对重点单位户籍化管理工作至少监督抽查1次，并根据户籍化管理系统“红、黄、绿”三色预警进行动态监管。去冬今春期间，对13家连续两次出现红色预警的重点单位安全责任人和管理人进行了集中约谈，督促消防安全管理责任落实到岗。

服务指导，引领帮教。通过座谈会和不定期上门服务的形式，向辖区重点单位提供技术咨询，解答实际管理中遇到的疑难问题。以自贸区保税区为试点，探索建立重点单位消防安全互助平台，以微信群的形式定期开展消防话题讨论，并于每季度选择1-2家管理水平较高的重点单位集中组织区域内各重点单位管理人进行一次实地参观学习。

考核杠杆，倒逼作为。结合全年安全生产工作考核，推动辖区政府将消防安全重点单位管理纳入企业履责综合考评体系，并将日常检查、竞赛评比、年终考评等信息共享到政府公共管理平台。年初，自贸区安委会对辖区70余家较大规模企业进行年度考核，其中3家企业在获得了消防考核细项加分，另有2家企业由于年内受到消防处罚被取消安全生产先进单位的评比资格，极大地推动了辖区企业消防安全管理主动性的提升。

宣传培训，强化管理。去冬今春以来，分行业分批次对消防安全重点单位负责人、管理人进行了1次集中培训，通过理论授课、观看典型火灾事故视频、“四个能力”实地操等形式，普及消防安全管理常识，提高消防管理水平。同时，结合消防宣传“七进”、消防安全“三提示”、微型消防站建设及“3.15”宣传活动，大力提升单位员工消防安全知晓率和逃生自救技能，一季度以来开展消防产品专题讲座1次，协助重点单位开展应急散散演练5次，组织辖区重点单位安保人员消防技能竞赛1次。